検収基準による売上計上ルールの徹底と前受金の管理【デザイン】 
成果物の納品後に顧客が内容を承諾した検収日を売上計上のトリガーとし、着手金等の入金は前受金としてBSで厳格に管理する会計ルールの徹底です。メリットは、売上の早期計上や期間帰属の誤りを防ぎ、適正な月次損益を算出することです。営業・制作部門は検収書の回収を徹底。経理部門は入金データと検収ステータスを突合。キャッシュフローと売上のズレを正確に把握し、健全な運転資金管理と監査対応の高度化を同時に達成します。
 職種 |
経理 |  施策難易度 |
★★★★☆ |
|---|---|---|---|
 業界① |
IT・情報通信 |  目的 |
DXリーダー認知 意思決定の加速 満足度向上 |
| 業界② |
デザイン |  対象 |
DX担当 建設関係者 施主 |
 費用 |
200〜1000万円 |  実施期間 |
120 |
主なToDo
- BIMデータを用いた高精細なデジタルツイン環境とVR共有システムを導入する
- 設計段階でのコスト透明化（自動積算）と工期短縮のメリットを定量化する
- 「建築の常識をITで変える」をテーマに先進的なモノづくり体制を社会へ広報する
期待できる効果
イメージの相違をゼロにすることで、施主の満足度向上と業務効率化を両立できる。
躓くところ
高額なソフト・ハード投資。設計スタッフのスキル習得。データ連携の互換性。
おすすめのKPI
