「保険のプロを一から育てる」ための体系的な初期研修と、その後数年間のOJTロードマップを、研修で使われる実際のテキストや動画と共に公開するPR施策です。メリットは、未経験層の不安を「教育の質」で完全に払拭し、潜在的な才能を幅広く獲得することです。教育・研修部門が「育てる自信」をメッセージ化。人事部門は人物面とポテンシャルを評価。門戸を広く開くことで、多様なバックグラウンドを持つ柔軟な組織を構築します。
職種 |
人事 | 施策難易度 |
★★☆☆☆ |
|---|---|---|---|
業界① |
金融・保険 | 目的 |
不安の払拭 潜在的な才能の獲得 |
業界② |
銀行・証券 | 対象 |
未経験者 潜在能力層 第二新卒 |
費用 |
100〜500万円 | 120 |
主なToDo
- 保険のプロを一から育てる「体系的初期研修」と、数年間のOJTロードマップを詳細に公表する
- 実際の研修テキストや動画の一部を公開し、未経験層の「成長できるか」という不安を払拭する
- 「育てる自信」をメッセージ化し、人物面とポテンシャルを最優先する選考フローを整備する
期待できる効果
多様なバックグラウンドを持つ才能を幅広く獲得でき、組織の層が厚くなり、変化に強い集団となる。
躓くところ
教育コスト(人件費・時間)の膨大さ。教育内容の画一化による個性の埋没。早期離職の防止。

未経験からプロを育てる初期研修プログラム公開【銀行・証券】






