一括または分割で受け取った保険料のうち、まだ役務を提供していない期間分を「未経過保険料」として厳格に按分し、月次で売上へ振り替える会計施策です。メリットは、収益と費用の期間対応を正確に行い、単月の損益を実態に即して可視化することです。経理部門はカレンダーベースでの自動按分ロジックをシステム化。営業部門は進捗ベースでの収益予測(収益貢献)を把握。情報のラグをなくし、常に「今」の稼ぐ力を正確に財務諸表へ反映させることで、健全な利益管理を実現します。
職種 |
経理 | 施策難易度 |
★★★☆☆ |
|---|---|---|---|
業界① |
金融・保険 | 目的 |
収益・費用の期間対応 適正な利益管理 |
業界② |
銀行・証券 | 対象 |
営業部門 監査法人 経理部門 |
費用 |
50〜300万円 | 60 |
主なToDo
- 役務未提供期間分を「未経過保険料」として厳格に按分するシステムロジックを実装する
- カレンダーベースでの自動振替を月次で実行し単月の損益を実態に即して可視化する
- 情報のラグをなくし、常に「今」の稼ぐ力を正確に財務諸表へ反映させる体制を整える
期待できる効果
収益認識の正確性が向上し、経営陣が実勢に基づいた迅速かつ精緻な投資判断を行えるようになる。
躓くところ
契約件数の膨大化に伴うシステム処理負荷。計上基準の細部解釈に関する監査法人との合意形成。

未経過保険料の期間按分管理【銀行・証券】






