旧型機器の廃棄・陳腐化に伴う評価減の早期化【ネットワーク機器メーカー】 
次世代通信規格（6G等）への移行に伴い、旧規格対応機器の「陳腐化」を予測し、廃棄スケジュールを1年前倒しでBSに反映させる積極的な評価減施策です。メリットは、将来の利益への「時限爆弾」をあらかじめ解除し、新製品発売時の利益成長率をより鮮明に際立たせることです。経理部門が製品ロードマップと同期。資産の鮮度を常に高く保ち、最新技術をリードする企業としての財務的イメージを構築します。
 職種 |
経理 |  施策難易度 |
★★★☆☆ |
|---|---|---|---|
 業界① |
IT・情報通信 |  目的 |
利益成長率の鮮明化 最新技術へのブランドイメージ |
| 業界② |
ネットワーク機器メーカー |  対象 |
プロダクトマネージャー 経営層 経理責任者 |
 費用 |
50〜200万円 |  実施期間 |
60 |
主なToDo
- 次世代規格（6G等）への移行に伴う旧規格機器の陳腐化廃棄スケジュールを製品計画と同期する
- 廃棄を1年前倒しでBSに反映させる積極的な評価減を実行し、将来の時限爆弾を解除する
- 新製品発売時に償却負担が軽い状態でスタートできる「利益成長の加速シナリオ」を公表する
期待できる効果
資産の鮮度を常に高く保つ「最先端企業」としてのイメージが確立され、株価プレミアムに繋がる。
躓くところ
短期的な赤字容認の経営判断。ロードマップ変更時の償却プラン修正。投資家への丁寧な事前説明。
おすすめのKPI
狙えるチャネル
