旧型機器の廃棄に伴う評価減ルールの厳格化【通信機器メーカー】 
技術革新のスピードが速いネットワーク機器において、旧型モデルの陳腐化を早期に予測し、在庫評価減のルールを厳格化することでBSの健全性を保つ施策です。メリットは、不良資産をBSから速やかに排除し、最新製品への投資余力を確保することです。経理部門は製品ロードマップと在庫滞留期間を紐付け管理。物流部門は廃棄プロセスを迅速化。情報の鮮度を高く保ち、常に競争力のある最新の資産構成を財務的に維持します。
 職種 |
経理 |  施策難易度 |
★★★☆☆ |
|---|---|---|---|
 業界① |
機械・電気 |  目的 |
BSの健全性維持 不良資産の早期排除 |
| 業界② |
通信機器メーカー |  対象 |
物流部門 経理部門 製品開発部門 |
 費用 |
50〜200万円 |  実施期間 |
45 |
主なToDo
- 技術革新の速い機器において旧型モデルの陳腐化を予測し在庫評価減のルールを厳格化する
- 製品ロードマップと在庫滞留期間をシステムで紐付け管理し評価損を早期に検知する
- 物流部門と連携し廃棄プロセスを迅速化させ、不良資産をBSから速やかに排除するフローを運用する
期待できる効果
情報の鮮度を高く保ち、常に競争力のある最新の資産構成を財務的に維持できる。
躓くところ
市場予測の急変による評価損の過大・過小。現場の「まだ売れる」意向とのコンフリクト。
狙えるチャネル
