施設無料パス・優待券支給のアピール【アミューズメント】 
自社施設の無料パス支給や、家族・友人を招待できる優待券、限定グッズの先行販売など、エンタメ企業ならではの「遊びの特権」を前面に出した採用PRです。メリットは、自社サービスの最大のファンを社員として迎え入れ、日常的に施設を使い倒すことで「改善点」を自ら発見する組織を作ることです。人事部門は福利厚生の換算価値を可視化。広報は「仕事も遊びも全力で」という風景を配信。自社愛の強い社員が、最高の顧客体験を創出する原動力となります。
 職種 |
人事 |  施策難易度 |
★★☆☆☆ |
|---|---|---|---|
 業界① |
サービス |  目的 |
プロダクト改善の自分事化 自社愛の強化 |
| 業界② |
アミューズメント |  対象 |
新卒・中途候補 現役社員 自社ファン |
 費用 |
100〜500万円 |  実施期間 |
30 |
主なToDo
- 無料パスや限定グッズ先行販売などの「遊びの特権」を福利厚生の核として可視化・アピールする
- 自社最大のファンとして施設を使い倒し、顧客視点での「改善点」を自ら発見・発信する文化を醸成する
- 「仕事も遊びも全力で」を体現する社員の風景をSNS配信し、自社愛の強い熱狂的な組織を築く
期待できる効果
最高の顧客体験を創出する原動力を社内に育める。また、社員の満足度が直接ゲストへの接客質に還元される。
躓くところ
「単なる遊び」と見なされる公私混同。福利厚生のコスト採算。特権による現場（キャスト）の疎外感。
