施設リニューアルの投資回収評価【アミューズメント】 
施設のリニューアルに対し、客数増だけでなく物販・飲食への波及効果を含めた総合的なROIを評価する仕組みです。メリットは多額の投資がいつキャッシュとして回収されるかを明確にし、効率の低い投資を数字で遮断することです。財務部が投資審査を統括し感度分析を実施。事業部門はKPI達成にコミット。失敗のリスクを最小化し、企業の持続的な成長を支える健全な投資循環を冷徹な数字の裏付けで築き上げ、10年、20年先を見据えた大規模な施設更新を戦略的に遂行します。
 職種 |
経理 |  施策難易度 |
★★★★☆ |
|---|---|---|---|
 業界① |
サービス |  目的 |
投資の優先順位最適化 持続的更新投資の遂行 |
| 業界② |
アミューズメント |  対象 |
事業部門 経営層 財務部 |
 費用 |
300〜1500万円 |  実施期間 |
150 |
主なToDo
- リニューアル投資に対し客数増だけでなく関連収益への波及効果も含めた総合ROIを評価する
- 多額の投資がいつキャッシュとして回収されるかを感度分析で明確にし効率の低い投資を遮断する
- 10年・20年先を見据えた大規模な施設更新を、冷徹な数字の裏付けで戦略的に完遂する体制を築く
期待できる効果
失敗リスクを最小化し、健全な投資循環を築き上げることで、長期的なブランド競争力を維持できる。
躓くところ
波及効果（シナジー）の数値化の恣意性。投資案件の競合（どの遊具を優先するか）の社内調整。
おすすめのKPI
狙えるチャネル
