新規施設開設に伴うプロジェクトファイナンス管理【介護・老人ホーム】 
新規施設の開設にかかる巨額の建設・土地費用に対し、施設単体のキャッシュフローを担保としたプロジェクトファイナンスや不動産流動化を活用する調達管理です。メリットは親会社のBSを毀損させずに規模拡大を実現し、リスクを新施設の範囲内に限定することです。財務部門は金融機関とキャッシュフロー・ウォーターフォールの条件を交渉。経営層はレバレッジを効かせた出店戦略を遂行。高度な金融手法により、介護需要の拡大を財務面から迅速にキャッチします。
 職種 |
経理 |  施策難易度 |
★★★★★ |
|---|---|---|---|
 業界① |
医療・介護 |  目的 |
規模拡大の加速 親会社BSの保護 |
| 業界② |
介護・老人ホーム |  対象 |
経営層 財務部門 金融機関 |
 費用 |
500〜3000万円 |  実施期間 |
180 |
主なToDo
- 施設単体のキャッシュフローを担保としたノンリコース融資の条件を交渉する
- 不動産流動化スキームを活用し、新施設の建設負債を本体BSから切り離す
- CFウォーターフォールの条件を精査し、リスクを新施設の範囲内に限定して管理する
期待できる効果
親会社の信用力を毀損せずに大規模な出店が可能になり、市場の需要を迅速に掴める。
躓くところ
金融機関への高い手数料。施設単体の収益安定性に対するシビアな審査。
おすすめのKPI
狙えるチャネル
