新素材開発・量産化に向けた設備投資の回収期間管理【ゴム・樹脂・繊維メーカー】 
新素材開発から量産化に至る巨額の設備投資に対し、キャッシュ回収期間やNPV、IRRを駆使して厳格に採算性を管理する仕組みです。メリットは不確実性の高い新事業において投資の撤退ラインを明確にしつつ、有望なプロジェクトへ資本を集中させることです。財務部が投資審査委員会の事務局を務め、複数の需要シナリオで感度分析を実施。失敗のリスクを数字で遮断し、2026年の競争環境下で投資効率を最大化させ、企業の資本効率を向上させます。
 職種 |
経理 |  施策難易度 |
★★★★☆ |
|---|---|---|---|
 業界① |
機械・電気 |  目的 |
投資の撤退ライン明確化 資本効率の向上 |
| 業界② |
ゴム・樹脂・繊維メーカー |  対象 |
新事業開発 経営層 財務部 |
 費用 |
30〜100万円 |  実施期間 |
90 |
主なToDo
- 新素材の量産化投資に対し回収期間やNPVを駆使して厳格に採算性を管理する
- 複数の需要シナリオで感度分析を実施し失敗のリスクを入り口の数字で遮断する
- 有望なプロジェクトへ資本を集中させ企業の資本効率を高い水準で維持する
期待できる効果
不確実な新事業での巨額損失を未然に防ぎ限られた資金を最大収益分野へ投下。
躓くところ
需要予測の精度の限界。過度なリスク回避によるイノベーション機会の損失。
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