政策保有株式の計画的売却による資本効率の改善【総合電機メーカー】 
長年の取引慣行で保有してきた株式を、資本コストを上回るリターンがあるか厳格に評価し、段階的に売却・圧縮して資本構成を最適化する施策です。メリットは、固定化した資産を現金化して成長投資や株主還元へ回し、ROEやPBRを劇的に改善することです。経営企画・財務部門は保有継続の妥当性を取締役会で毎年精査。市場の期待に応える透明な資産構成へ転換し、資本効率の最適化を推進することで、グローバルな投資家からの評価を高めます。
 職種 |
経理 |  施策難易度 |
★★★★☆ |
|---|---|---|---|
 業界① |
機械・電気 |  目的 |
事業領域の拡大 家庭エネルギー管理の独占 |
| 業界② |
総合電機メーカー |  対象 |
EVオーナー 一般世帯 環境意識層 |
 費用 |
100〜500万円 |  実施期間 |
90 |
主なToDo
- 停電時の自動切り替えやV2Hのメリットを視覚化したデモ映像を多角的に配信する
- 最新デバイスとの互換性確保と一気通貫の導入支援スキームをリリースする
- 「車が家の電源になる、新しい日常」をテーマに家計と防災の両立を強力に訴求する
期待できる効果
エネルギー供給から管理へと役割が拡大し、車と家のセットでのロックインが強まる。
躓くところ
設置工事費の高さ。補助金に依存する需要変動。デバイス間の通信規格の統一。
狙えるチャネル
