拠点別・セグメント別の採算ダッシュボード【人材・HR】 
国内・海外の各拠点や事業セグメントごとに、共通費を適正に配賦した後の営業利益をリアルタイムで比較・分析できるダッシュボードの構築です。メリットは不採算拠点の早期発見や、各部門長に自律的な利益責任を持たせ、全社的な資本効率を最大化させることです。財務企画部門は共通費の配賦ルールを策定。IT部門は基幹システムからデータを抽出。経営陣は一画面で全社の健康状態を把握し、機動的なリソース再配置や撤退判断を迅速化させます。
 職種 |
経理 |  施策難易度 |
★★★★☆ |
|---|---|---|---|
 業界① |
人材・HR |  目的 |
不採算拠点の早期発見 資本効率の最大化 |
| 業界② |
人材・HR |  対象 |
IT部門 経営陣 財務企画部門 |
 費用 |
200〜1000万円 |  実施期間 |
60 |
主なToDo
- 各拠点に対し共通費を適正配賦した後の営業利益をリアルタイムで比較する
- 各部門長に自律的な利益責任を持たせ全社的な視点での機動的な資源配分を促すガバナンスを行う
- 不採算拠点の改善や撤退判断を迅速化させるため一画面での全社経営診断を運用する
期待できる効果
コストのブラックボックスが解消され、全社一丸となった収益改善活動と資本効率向上が機能。
躓くところ
配賦基準（売上比等）に対する拠点側の反発。複数システム間のデータ整合性確保。
狙えるチャネル
