拠点の統廃合に伴う固定費削減シミュレーション【人材・HR】 
拠点の集約やリモートワーク移行に伴うオフィス賃料、光熱費、移動費の削減額と、それに伴う生産性への影響を詳細にシミュレーションする施策です。メリットは固定費を変動費化し、売上変動に対する耐性の強い財務体質へ転換することです。総務部門は解約違約金等の撤退コストを算出。経理部門は削減後の利益インパクトを可視化。経営層はこの「固定費の浮き」を戦略的なデジタル投資や人材投資の原資として再配分する意思決定を下します。
 職種 |
経理 |  施策難易度 |
★★★★☆ |
|---|---|---|---|
 業界① |
人材・HR |  目的 |
固定費の変動費化 売上変動への耐性強化 |
| 業界② |
人材・HR |  対象 |
経営層 経理部門 総務部門 |
 費用 |
100〜500万円 |  実施期間 |
45 |
主なToDo
- 拠点集約やリモートワーク移行に伴う賃料等の削減額と生産性への影響を詳細に分析する
- 削減した利益を戦略的なデジタル投資や人材投資の原資として再配分する意思決定を下す
- 固定費を変動費化し売上変動に対する耐性の強い財務体質へ転換したことを投資家へPRする
期待できる効果
財務構造が軽くなり、優秀な人材への報酬アップと戦略的な投資余力を同時に生み出せる。
躓くところ
対面コミュニケーション減少による損失の定量的測定の難しさ。初期の拠点撤退コストの負担。
狙えるチャネル
