投資案件管理・PMIモニタリング【総合商社】 
M&Aや事業投資案件のソーシングからDD（デューデリジェンス）、クロージング、PMI（統合プロセス）までを一元管理するシステムを導入する施策です。投資後のモニタリングを強化し、撤退基準の管理を徹底します。メリットは、投資規律の強化と、ナレッジ共有です。
 職種 |
情報システム |  施策難易度 |
★★☆☆☆ |
|---|---|---|---|
 業界① |
商社 |  目的 |
投資管理 |
| 業界② |
総合商社 |  対象 |
法務部門 経営企画・M&A部門 経営層 |
 費用 |
500〜5000万円 |  実施期間 |
180 |
主なToDo
- 投資プロセスのステージゲート（審査基準）をシステム化する
- 投資先からの月次レポート収集を自動化する
- 過去の失敗案件（撤退案件）の教訓を検索可能にする
期待できる効果
「やりっぱなし」の投資を防ぎ、規律あるポートフォリオ管理ができる。担当者が変わっても経緯が追える。
躓くところ
投資先企業のシステムが異なり、データ連携が難しい。
狙えるチャネル
