技術サポート・保守契約の繰延収益（前受金）管理システム連携【IT・エレクトロニクス】 
ファクタリングや電子記録債権（でんさい等）を積極的に活用し、売掛金を支払い期日前に現金化することで、キャッシュ・コンバージョン・サイクル（CCC）を劇的に短縮する施策です。メリットは、運転資金の効率を最大化し、有利子負債を増やさずに新規事業やR&Dへの投資資金を確保することです。財務部門は資金調達コストと手数料を比較し最適な手法を選択。営業部門は取引先への電子化要請を推進。キャッシュの流れを高速化させ、資本効率を向上させます。
 職種 |
経理 |  施策難易度 |
★★★☆☆ |
|---|---|---|---|
 業界① |
商社 |  目的 |
CCCの短縮 資本効率の向上 |
| 業界② |
IT・エレクトロニクス |  対象 |
取引先 営業部門 財務部門 |
 費用 |
100〜500万円 |  実施期間 |
60 |
主なToDo
- 売掛金の回収サイトを分析し資金調達コストとファクタリング手数料を比較検討する
- 主要な取引先に対し手形決済から電子記録債権への切り替えを強力に要請する
- 売掛金を期日前に現金化し確保したキャッシュを成長投資（R&D等）へ即座に投入する
期待できる効果
運転資金の効率を最大化し、有利子負債を増やさずに新規事業の原資を捻出できる。
躓くところ
ファクタリング手数料による利益圧迫。取引先側のシステム対応や慣習への配慮。
狙えるチャネル
