従業員のデジタル成熟度評価 
社内のSEだけでなく、全社員がどの程度システムを使いこなし、業務改善に寄与しているかを可視化するダッシュボードです。DXを「IT部門だけの仕事」にせず、全社運動化します。ツールの利用頻度、自動化した業務数、社内Wikiへの貢献度をスコアリングし、人事評価やボーナスに連動。社内SEは、各SaaSのログを統合・集計する分析基盤を構築。ランキングを表示し、ゲーミフィケーションの要素を取り入れることで、自発的なデジタルシフトを促します。自社のDX進捗度を外部へ公開することで、「ITに強い最先端のBtoB企業」としてのブランドを確立し、採用力の強化と顧客への信頼醸成に繋げます。
 職種 |
経営企画 |  施策難易度 |
★★☆☆☆ |
|---|---|---|---|
 業界① |
全業界 |  目的 |
DX推進 効率化 |
| 業界② |
 対象 |
組織力強化 | |
 費用 |
100〜500万円 |  実施期間 |
90 |
主なToDo
- 評価指標（KPI）の定義と各ツールのログ収集設定
- 評価結果の可視化ダッシュボードおよび人事システム連携
- 社内DXコンテストや表彰制度の運用ガイドライン策定
期待できる効果
全社のデジタルリテラシー底上げ。無駄なIT投資（不使用ツール）削減。
躓くところ
評価の公平性への納得感。評価そのものを目的とした不自然なツール利用。
