延べ払い販売の金利・債権管理【機械・自動車系商社】 
ハードウェア、ソフトウェア、導入サービス、保守費用をプロジェクト単位で厳密に紐付け、案件ごとの限界利益をリアルタイムで可視化する管理会計施策です。メリットは、予算超過の兆候を早期に検知し、不採算化を防ぐためのリソース再配置や追加請求の判断を迅速化することです。経理部門はプロジェクト別原価計算を徹底。PMは工数管理と外注費をシステムで監視。すべての案件を「利益」という共通言語で管理し、全社的な利益率の底上げを図ります。
 職種 |
経理 |  施策難易度 |
★★★☆☆ |
|---|---|---|---|
 業界① |
商社 |  目的 |
不採算化の早期検知 利益率の底上げ |
| 業界② |
機械・自動車系商社 |  対象 |
プロジェクトマネージャー 経営層 経理部門 |
 費用 |
100〜500万円 |  実施期間 |
60 |
主なToDo
- ハード、ソフト、保守費用をプロジェクト単位で厳密に紐付ける原価計算を行う
- 予算に対する進捗を週単位で監視し、コスト膨張の兆候を自動アラート化する
- 採算悪化の予兆を基にリソースの再配置や追加請求の判断を現場へ促す統制を行う
期待できる効果
不採算プロジェクトを根絶でき、全社的な利益率の底上げを「数字」で牽引できる。
躓くところ
現場の工数入力負荷。間接費の配賦基準に対する納得感。データのリアルタイム性。
狙えるチャネル
