店長候補・マネジメント特化コース採用【スーパー・HC】 
入社後、最短2年で店長や部門責任者へ昇進させるための集中育成プログラムを確約した「リーダー選抜型」の採用枠です。メリットは、早期にマネジメント経験を積みたい成長意欲の高い層を強力に惹きつけることです。人事部門は個別のキャリアロードマップを設計。現役の若手店長がメンターを担当。現場でのリーダーシップを武器に、将来の経営幹部を目指すアグレッシブな人材を確保します。
 職種 |
人事 |  施策難易度 |
★★★★☆ |
|---|---|---|---|
 業界① |
小売・サービス |  目的 |
早期のマネジメント層確保 組織の活性化 |
| 業界② |
スーパー・HC |  対象 |
上昇志向の若手 経営幹部候補 |
 費用 |
50〜200万円 |  実施期間 |
150 |
主なToDo
- 入社2年で店長へ昇進させる集中プログラムを確約した「リーダー選抜枠」を新設する
- 現役の若手店長がメンターとなり、現場でのリーダーシップと経営管理をマンツーマンで指導する
- 「若くして打席に立てる」成長環境をアピールし、起業家精神を持つアグレッシブな人材を確保する
期待できる効果
リーダー不在を解消し、早期に修羅場を経験した次世代の経営幹部を計画的に社内で育成できる。
躓くところ
抜擢されない一般職社員との公平性。適性がない場合の配置転換フロー。メンター側の負担。
