店舗設備の長期修繕・保守計画の策定【スーパー・HC】 
空調や什器設備の老朽化に備え、点検・修繕の優先順位と予算計画を組織的に管理し、突発的な故障による営業停止や商品廃棄をゼロにする総務管理施策です。メリットは、安定した製品供給と中長期的な資本投資の最適化を財務的に実現することです。総務部門は設備台帳と法定点検を同期。資産の健康状態をデザインされた計画で管理し、モノを売る基盤を法的な側面から安定させ、将来の修繕コストを平準化させて経営を支えます。
 職種 |
総務・法務 |  施策難易度 |
★★★☆☆ |
|---|---|---|---|
 業界① |
小売・サービス |  目的 |
営業停止の根絶 設備投資の最適化 |
| 業界② |
スーパー・HC |  対象 |
店舗運営 施設管理 経理部門 |
 費用 |
100〜400万円 |  実施期間 |
120 |
主なToDo
- 空調や什器の老朽化に備え、設備台帳と法定点検スケジュールを統合する
- 点検・修繕の優先順位をデータ化し、予算計画に基づいた保守を行う
- 突発的な故障による営業停止や商品廃棄（ロス）を法的にゼロにする
期待できる効果
モノを売る基盤を法的に安定させ、将来の修繕コストを平準化させて経営を支える。計画的な更新投資により、中長期的な資本効率を最大化。
躓くところ
設備の劣化状況の把握ミスによる「想定外」の故障発生。売上の増減に伴う、修繕予算の恣意的なカットによる将来のリスク蓄積。
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