店舗統廃合に伴う減損テストの実施【ファッション】 
ブランドの再編や不採算店舗の閉鎖に際し、各店舗の将来キャッシュフローを厳格に見積もり、帳簿価額を下回る場合に速やかに減損損失を計上する基準の明確化です。メリットは、稼げない店舗資産をBSから適切に排除し、クリーンな財務状態を維持することで資本効率を上げることです。財務部門は四半期ごとに減損テストを実施。店舗開発部門は撤退コスト（解約違約金等）を織り込んだ収支予測を提示。将来の「負のサプライズ」を一掃し、再起の基盤を整えます。
 職種 |
経理 |  施策難易度 |
★★★★☆ |
|---|---|---|---|
 業界① |
アパレル |  目的 |
店舗資産のクリーン化 資本効率の最大化 |
| 業界② |
ファッション |  対象 |
店舗開発部門 経営層 財務部門 |
 費用 |
50〜200万円 |  実施期間 |
90 |
主なToDo
- 不採算店舗の将来CFを厳格に見積もり帳簿価額を下回る場合に速やかに減損損失を計上する
- 稼げない店舗資産をBSから排除しクリーンな状態を保つことで全社的な資本効率を上げる
- 撤退コストを織り込んだ収支予測を提示し、将来の「負のサプライズ」を入り口で一掃する
期待できる効果
不採算事業の整理が迅速化され、ブランド再編や新規投資への原資を早期に捻出できる。
躓くところ
一時的な最終利益の悪化。店舗賃貸借契約の中途解約ペナルティ。地域の雇用への影響。
おすすめのKPI
狙えるチャネル
