店舗別固定費（家賃・人件費）のROI評価【美容・エステ】 
店舗ごとに発生する家賃、人件費、光熱費等の固定費を、施術ごとの限界利益と比較し、店舗単体の真の投資対効果を評価する採算管理施策です。メリットは、立地や集客力に見合わない高コスト構造を早期に特定し、賃料交渉や人員配置の適正化を促すことです。経理部門は店舗別P/Lをダッシュボード化。店舗開発部門は低収益店舗の改善・撤退判断に活用。現場の忙しさを利益という共通言語に変換し、全社的な資本効率の極致を追求します。
 職種 |
経理 |  施策難易度 |
★★★☆☆ |
|---|---|---|---|
 業界① |
サービス |  目的 |
不採算店舗の早期特定 資本効率の追求 |
| 業界② |
美容・エステ |  対象 |
店舗開発部門 経営層 経理部門 |
 費用 |
50〜200万円 |  実施期間 |
60 |
主なToDo
- 店舗ごとに家賃や光熱費等の固定費を配賦し、施術別の限界利益と比較する体制を築く
- 店舗単体の損益分岐点をリアルタイム可視化し、目標利益との乖離を月次分析する
- 低収益店舗の改善策立案や撤退判断の客観的根拠としてデータを経営層へ提示する
期待できる効果
現場の忙しさを「利益」で評価でき、全社的な資源配分の最適化と資本効率向上を実現。
躓くところ
共通費（本社費等）の配賦基準に対する不満。短期的な利益追求による接客質の低下。
狙えるチャネル
