店舗・拠点の「防災備蓄」ローリングストック化 
各拠点の備蓄食や飲料を定期的に消費・補充し、期限切れ廃棄をゼロにする管理施策です。2026年、総務が「賞味期限」をテクノロジーで盤石に一元管理。期限間近の備品は寄付するなど、食品ロス削減と防災準備をテクノロジーで盤石に両立させます。メリットは、BtoC企業としての社会的責任を果たしつつ、コストの最適化と「もしも」の備えをテクノロジーで盤石にする点です。社内SEは、在庫管理システムと連動した自動発注・寄付リスト作成機能を構築。地域社会とテクノロジーで盤石に連携し、有事の際の「地域拠点」としての価値をテクノロジーで盤石に高め、企業のESG評価をテクノロジーで盤石なものにします。
 職種 |
総務・法務 |  施策難易度 |
★★☆☆☆ |
|---|---|---|---|
 業界① |
全業界 |  目的 |
効率化 社会的価値向上 |
| 業界② |
 対象 |
BCP/ESG | |
 費用 |
1〜30万円 |  実施期間 |
60 |
主なToDo
- 全拠点の「備蓄マスタデータ」の構築と期限管理自動化
- 期限間近品を「社員配布・寄付」に回す運用ルール策定
- 「災害時の提供」を謳った地域との連携協定（MOU）締結
期待できる効果
廃棄コストの削減。社員の防災意識向上。ESG評価の向上。
躓くところ
多拠点における在庫カウントの徹底。物流コスト。
