店舗レイアウト・陳列の改善ワークショップ【スーパー・HC】 
「売れる売り場」の法則を学び、実際の動線データに基づいた棚割りやPOP配置の改善をチームで提案する、現場力重視のワークショップです。メリットは、店舗運営の奥深さを体感させ、データに基づいた改善意欲の高い人材を確保することです。店舗運営部門が改善前後の売上変化をレクチャー。人事部門は分析力とチームへの影響力を評価。消費者の行動を科学する楽しさを伝え、次世代の店長候補を惹きつけます。
 職種 |
人事 |  施策難易度 |
★★☆☆☆ |
|---|---|---|---|
 業界① |
小売・サービス |  目的 |
店舗運営の奥深さ伝達 改善意欲の高い人材確保 |
| 業界② |
スーパー・HC |  対象 |
学生 店長候補 流通志望者 |
 費用 |
30〜100万円 |  実施期間 |
30 |
主なToDo
- 動線データに基づいた棚割りやPOP配置の改善を提案する、現場力重視のワークショップを行う
- 店舗運営部門が改善前後の売上変化をレクチャーし、「消費者の行動を科学する」楽しさを伝える
- データ分析力とチームへの影響力を評価指標にし、自ら課題を見つける次世代の店長候補を採用する
期待できる効果
現場を動かす面白さを直感的に伝えられ、入社後すぐに利益を意識できる質の高い人材を獲得できる。
躓くところ
店舗側の受け入れ体制。分析ツールが難解すぎないよう配慮。単なる「品出し」と誤解されない構成。
