広告媒体別の獲得コスト(CPI)と、獲得ユーザーがもたらす広告費用対効果(ROAS)をリアルタイムで計測し、目標値を下回る場合に自動で予算を抑制する財務統制です。メリットは、効果の低い媒体への「垂れ流し支出」をゼロにし、キャッシュを最も効率的なチャネルへ集中投下することです。財務部門は許容コストの基準値を策定。マーケティング部門は分析ツールの数値を共有。この数字の裏付けにより、数億円規模の広告投資を科学的に管理し、利益率を最大化させる攻めの財務運営を可能にします。
職種 |
経理 | 施策難易度 |
★★★★☆ |
|---|---|---|---|
業界① |
IT・情報通信 | 目的 |
キャッシュの効率投下 利益率最大化 垂れ流し支出の排除 |
業界② |
ゲーム・ソーシャルアプリ | 対象 |
マーケティング部門 経営層 財務部門 |
費用 |
100〜500万円 | 30 |
主なToDo
- 媒体別の獲得コストとROASをリアルタイムで計測し、目標値を下回る場合に予算を自動抑制する
- 財務部門が許容CPIの基準値を策定し、マーケティング部門とリアルタイムで数値を共有する体制を築く
- 数億円規模の広告投資を「勘」ではなく「数字の裏付け」で科学的にコントロールする統制を行う
期待できる効果
投資効率の低いチャネルへの支出を瞬時に遮断し、利益を最大化させる「攻めの財務」を実現できる。
躓くところ
短期的なROASと長期的なブランド認知の評価の衝突。媒体側の計測仕様変更(プライバシー規制)への対応。

広告宣伝費の費用対効果(ROAS)とリアルタイム予算統制【ゲーム・ソーシャルアプリ】






