機器のリース販売において、最新の会計基準(リース会計)に基づき、金融収益と売上高を適切に分割し、BSへの計上額を最適化する処理施策です。メリットは、自社の自己資本比率やROAを健全に保ちつつ、顧客にとって導入しやすいファイナンススキームを提供することです。財務部門はリース案件のNPVを評価。経理部門はリース債権の回収状況を管理。商社としての「金融機能」を最大限に活かしつつ、財務の安定性を両立させます。
職種 |
経理 | 施策難易度 |
★★★★☆ |
|---|---|---|---|
業界① |
商社 | 目的 |
ファイナンス機能の強化 自己資本比率の最適化 |
業界② |
素材・資源商社 | 対象 |
営業部門 経理部門 財務部門 |
費用 |
50〜200万円 | 90 |
主なToDo
- 最新のリース会計基準に基づき売買か賃貸かを厳格区分する管理システムを導入する
- 顧客の財務ニーズに合わせた最適なファイナンス付き提案を、財務部門が営業と伴走して行う
- リース債権の回収状況とNPVを定点観測し、商社としての金融機能と安定性を両立させる
期待できる効果
健全な財務指標を維持しつつ、顧客が導入しやすい支払スキームを提供し受注を最大化。
躓くところ
最新の会計解釈への随時対応。契約書個別の詳細な審査に伴うリードタイムの増大。

市況連動型の販売価格フォーミュラ導入【素材・資源商社】






