工場統廃合に伴う事業構造改革引当金の早期計上【紙・パルプ】 
工場の統廃合に伴う特別退職金や設備解体費等を事業構造改革引当金として早期に計上し、将来の不確実性を一掃する施策です。メリットは改革に必要なコストを一度の決算で出し切り、翌期以降のV字回復を財務的に確実なものにすることです。経理部門は実行計画に基づき引当額を算出。人事・生産部門は統廃合のタイムラインを遵守。一時的な数字の悪化を恐れず、未来の収益力を取り戻すための決断を財務面から強力に支えます。
 職種 |
経理 |  施策難易度 |
★★★★☆ |
|---|---|---|---|
 業界① |
機械・電気 |  目的 |
将来の不確実性一掃 翌期以降の業績回復確実化 |
| 業界② |
紙・パルプ |  対象 |
人事・生産部門 経営層 経理部門 |
 費用 |
300〜1500万円 |  実施期間 |
120 |
主なToDo
- 工場の統廃合に伴う退職金や解体費を「構造改革引当金」として早期計上する
- 改革コストを一度の決算で出し切り翌期以降の損益をクリーンに保つ
- 不確実性を一掃し未来の収益力を取り戻すための決断を財務面から強力に支える
期待できる効果
負の遺産を早期に処理することで翌期以降のV字回復を財務的に確実にする。
躓くところ
当期純損失の拡大。従業員の士気低下や地域社会への説明責任。
