少量多品種生産に合わせた活動基準原価計算（ABC）の精緻化【機械部品メーカー】 
標準的な大量生産とは異なる少量多品種のラインにおいて、作業時間や設備稼働に基づき間接費を精緻に配分する活動基準原価計算（ABC）の導入です。メリットは、埋もれがちな「実は赤字の製品」を特定し、採算性の低い特注品の値上げや生産中止の判断を容易にすることです。経理部門はコストドライバーを設定し、現場の作業ログを原価に反映。真の製品別利益を可視化することで、収益構造を筋肉質に変貌させ、ポートフォリオを最適化します。
 職種 |
経理 |  施策難易度 |
★★★★☆ |
|---|---|---|---|
 業界① |
機械・電気 |  目的 |
不信感の払拭 安全ブランドの構築 指名獲得 |
| 業界② |
機械部品メーカー |  対象 |
シニア層 デジタル金融利用者 一般消費者 |
 費用 |
100〜500万円 |  実施期間 |
90 |
主なToDo
- 顔・指静脈などのバイオメトリクス認証導入と、24時間監視の鉄壁体制を公表する
- フィッシング詐欺を未然に防ぐための「セキュリティ啓発動画」をSNSで連載する
- 万が一の補償制度を明文化し「安全こそが最大のサービス」であることを徹底訴求する
期待できる効果
デジタル金融への不安を取り除き、資産を預けるに足る唯一無二の銀行地位を固める。
躓くところ
利便性とのトレードオフ。誤検知による正常利用の制限。最新詐欺への追いつきコスト。
おすすめのKPI
