客室単価（RevPAR）と採算の可視化【ホテル・旅館】 
客室単価や稼働率から算出されるRevPARに対し、清掃費や光熱費等の変動費をリアルタイムで紐付け、1室あたりの採算を可視化するダッシュボード施策です。メリットは安売りによる利益の浸食を即座に発見し、収益最大化のための機動的な値付け判断を支援することです。経理部門は部門別原価計算を徹底。フロント部門はKPI進捗を監視。経営層はこの実質利益に基づき改装投資の優先順位や価格戦略を財務面から主導し、ホテル経営の表面的な売上高ではなく実質的な利益を最大化させます。
 職種 |
経理 |  施策難易度 |
★★★☆☆ |
|---|---|---|---|
 業界① |
観光・サービス |  目的 |
実質利益の最大化 機動的な値付け支援 |
| 業界② |
ホテル・旅館 |  対象 |
フロント部門 経営層 経理部門 |
 費用 |
100〜400万円 |  実施期間 |
60 |
主なToDo
- 客室単価や稼働率（RevPAR）に清掃費や光熱費をリアルタイム紐付け1室採算を可視化する
- 安売りによる利益浸食を即座に発見し、収益最大化のための機動的な値付け判断を財務から促す
- 実質利益に基づいた改装投資や価格戦略を主導し、表面的な売上ではなく実利を最大化させる
期待できる効果
利益の出る「適正な稼働と単価」のバランスを現場に提示でき、経営の質をデータで高められる。
躓くところ
現場スタッフへの利益責任の浸透。日次のコスト集計の正確性。システム導入コスト。
おすすめのKPI
狙えるチャネル
