地政学リスクや災害に左右されない、独自のグローバル供給網の強靭化(レジリエンス)と、主要部品のマルチソース化の完了を報告する施策です。デジタル管理による納期遵守率を可視化し、いかなる時も顧客の生産ラインを止めない体制をアピール。メリットは、サプライチェーンの寸断を恐れる製造業に対し、究極の「安心」という付加価値を約束することです。SCM・物流部門は供給継続計画(BCP)の実効性を検証。広報部門は「お客様のパートナーであり続ける責任」をメッセージ化し、不安定な世界情勢下での選ばれる理由を明確にします。
職種 |
広報 | 施策難易度 |
★★★★☆ |
|---|---|---|---|
業界① |
製造・メーカー | 目的 |
不透明情勢下での選好性向上 安定供給の付加価値化 |
業界② |
製造・メーカー | 対象 |
危機管理担当 製造業経営層 調達・物流部門 |
費用 |
300〜1500万円 | 150 |
主なToDo
- 独自のグローバル供給網の強靭化と、主要部品のマルチソース化の完了を具体的な実績とともに公表する
- デジタル管理による納期遵守率を可視化し、地政学リスク下でも顧客のラインを止めない実行力をアピールする
- 「お客様のパートナーであり続ける責任」をメッセージ化し、他社が納期で苦戦する中での指名買いを促す
期待できる効果
不安定な世界情勢を差別化の武器に変え、「最も信頼できるライフライン」としてのブランドを確立できる。
躓くところ
体制維持のための在庫コスト増と固定費の圧迫。有事の際の物流確保の確実性が、公言通りに機能する保証。

安定供給・サプライチェーン報告【製造・メーカー】






