大規模開発における工数・原価のリアルタイム統合管理【総合SIベンダー】 
大規模ウォーターフォール開発における全工程の工数・外注費・諸経費をリアルタイム集計し、工程ごとの実行予算と実績を日次で比較管理する財務統制の強化です。開発ピーク時のコスト膨張を即座に検知し、プロジェクト完遂までの損益分岐点を死守。メリットは、不採算の兆候が見えた瞬間に現場への介入を行い、利益の蒸発を防ぐことです。PMOは工程ごとのコスト進捗を監視。経理部門は予算超過へのアラートを発出。開発責任者はリソース調整を即座に実行し、プロジェクト採算を完遂させます。
 職種 |
経理 |  施策難易度 |
★★★★☆ |
|---|---|---|---|
 業界① |
IT・情報通信 |  目的 |
利益の蒸発防止 損益分岐点の死守 |
| 業界② |
総合SIベンダー |  対象 |
PMO責任者 経理部長 開発部長 |
 費用 |
200〜800万円 |  実施期間 |
150 |
主なToDo
- 大規模開発の全工程（工数・経費）をリアルタイム集計し、実行予算と日次比較する統制を強化する
- 開発ピーク時のコスト膨張を即座に検知し、不採算の兆候が見えた瞬間に現場介入するフローを作る
- プロジェクト完遂までの損益分岐点を死守する、独自の「財務統制モデル」を市場へアピールする
期待できる効果
不採算プロジェクトを根絶でき、売上高以上に営業利益を確実に残せる筋肉質な組織へ進化。
躓くところ
日次のデータ入力負荷。予算設定の精度。現場への「介入」に対するPMの心理的障壁。
狙えるチャネル
