外部顧問・コンサル活用 
自社にない高度な専門性や人脈を持つ外部のプロフェッショナルを招聘し、事業成長のスピードを加速させる施策です。2026年は最新のAI活用やグローバル展開など、採用が困難な領域のスキルを「必要な時に、必要なだけ」取り込むフラクショナル（断片的）な活用がトレンドです。メリットは、社内の固定観念を打破し、他社の成功・失敗事例に基づいた最短ルートの戦略を実行できる点にあります。人的資本の多様性をテクノロジーで補完し、不確実な経営課題に対して圧倒的な確実性と機動力を持って対応するための戦略的投資です。
 職種 |
マーケティング |  施策難易度 |
★★★☆☆ |
|---|---|---|---|
 業界① |
全業界 |  目的 |
獲得 |
| 業界② |
 対象 |
大手企業、決裁者 | |
 費用 |
30〜200万円 |  実施期間 |
30 |
主なToDo
- 顧問紹介サービス（i-common等）を利用し、ターゲット業界に強い顧問を探す
- 顧問に対し、自社製品の強みとターゲット像をレクチャーする
- 同行営業してもらい、その場でキーマンを紹介してもらう
期待できる効果
信用力がすべてのBtoB営業において、最強のドアオープナーとなる。決裁者同士の会話から始まるため、話が早い。
躓くところ
顧問の質に当たり外れがある（過去の人脈が既に使えない場合など）。月額固定費がかかる場合、成果が出なくてもコストが発生する。
狙えるチャネル
