変動価格（DP）の利益率分析【旅行・観光】 
ダイナミックプライシングによる価格変動と、その裏側にある仕入原価・人件費の相関を分析し、販売価格ごとの実質限界利益をリアルタイムで可視化する施策です。メリットは高稼働・低利益という忙しいだけの赤字を防ぎ、収益性を最大化させる価格設定のデッドラインを現場に提示することです。経理部門は変動費モデルを最新化。システム部門は価格データと損益を連動。情報の可視化によりデータに基づいた攻めの値付けを財務面から支援し、1予約あたりの利益貢献度を最大化させます。
 職種 |
経理 |  施策難易度 |
★★★☆☆ |
|---|---|---|---|
 業界① |
観光・サービス |  目的 |
収益最大化の値付け支援 赤字予約の防止 |
| 業界② |
旅行・観光 |  対象 |
システム部門 現場スタッフ 経理部門 |
 費用 |
100〜500万円 |  実施期間 |
45 |
主なToDo
- 価格変動の裏にある仕入原価や人件費の相関を分析し実質限界利益をリアルタイム可視化する
- 「高稼働・低利益」という忙しいだけの赤字を防ぐ、価格設定のデッドラインを現場へ提示する
- 情報の可視化によりデータに基づいた攻めの値付けを財務面から支援し収益性を最大化させる
期待できる効果
需要に応じた価格設定が直接利益に繋がる仕組みを整え、1予約あたりの価値を極限まで高める。
躓くところ
価格急騰による顧客の不信感。予測モデルの精度不足。他社競合価格とのリアルタイム連動。
おすすめのKPI
狙えるチャネル
