クリスマス商戦などの季節波動が激しい玩具業界において、生産・販売・在庫(PSI)を最適化するシステムを導入する施策です。欠品による機会損失と、売れ残りによる在庫リスクのバランスを取ります。メリットは、キャッシュフロー改善と、利益最大化です。
職種 |
情報システム | 施策難易度 |
★★★★☆ |
|---|---|---|---|
業界① |
エンタメ・ホビー | 目的 |
在庫最適化 |
業界② |
ゲーム・おもちゃ | 対象 |
営業推進 生産管理部門 財務部門 |
費用 |
500〜5000万円 | 180 |
主なToDo
- POSデータや過去の販売実績から需要を予測する
- 中国などの生産拠点と納期情報をリアルタイム共有する
- 倉庫間の在庫移動を最適化する
期待できる効果
「クリスマスに商品がない」という最悪の事態を防げる。在庫処分(投げ売り)を減らせる。
躓くところ
テレビ番組の人気動向など、予測不能な要素が多い。

在庫・需給管理システム(PSI)【ゲーム・おもちゃ】






