どの車種(プロジェクト)のどの部品を受注しているか、将来のモデルチェンジ情報はどうかといった「商権」を管理するSFAを導入する施策です。数年先の売上見込み(フォーキャスト)を精緻化します。メリットは、売上予測の精度向上と、失注防止です。
職種 |
情報システム | 施策難易度 |
★☆☆☆☆ |
|---|---|---|---|
業界① |
機械・電気 | 目的 |
営業効率化 |
業界② |
自動車部品メーカー | 対象 |
プロジェクトマネージャー 営業推進 経営層 |
費用 |
200〜2000万円 | 120 |
主なToDo
- 自動車業界特有の商流(Tier1経由、直納等)を管理できるようにする
- SOP(量産開始)時期などのマスタ管理を行う
- 既存部品の図番変更履歴を追えるようにする
期待できる効果
担当者しか知らない「次期モデルの情報」を共有資産にできる。生産計画へのフィードバックが早くなる。
躓くところ
入力項目が多すぎると定着しない。

営業SFA(商権管理)【自動車部品メーカー】






