営業向けのスーパー棚割り提案シミュレーション【食品・飲料】 
スーパーの限られた棚の中で、自社製品の売上を最大化するための陳列順や販促物の配置を、実際の店舗データを基に提案する営業体験選考です。メリットは、流通構造を理解し、データに基づいた交渉ができる「戦略的営業」の素養を持つ人材を見極めることです。営業推進部門が提案の鋭さをフィードバック。人事部門は折衝力と論理性を評価。顧客と自社の双方に利益をもたらす、商売のプロフェッショナルを採用します。
 職種 |
人事 |  施策難易度 |
★★★☆☆ |
|---|---|---|---|
 業界① |
メーカー |  目的 |
志望度向上 社会的使命感の醸成 課題解決力評価 |
| 業界② |
食品・飲料 |  対象 |
システム思考層 学生 社会貢献志望者 |
 費用 |
50〜300万円 |  実施期間 |
60 |
主なToDo
- スマートシティやエネルギー網の設計を若手社員と共に体験する、実戦型ワークを構築する
- 技術、コスト、環境、住民利便性の多角的な視点を評価し、全体を俯瞰する「システム思考」を確認する
- 「自分の仕事が百万人の生活を変える」使命感を植え付け、社会の基盤を創る覚悟を持った人材を採用する
期待できる効果
大規模組織ならではの醍醐味を伝えられ、志の高い文系・理系双方のトップ学生を確実に確保できる。
躓くところ
プロジェクトの抽象度の高さ。実際の業務との乖離を埋めるリアリティ。メンターの調整工数。
おすすめのKPI
