商品開発PLM（プロジェクト管理）【食品・飲料メーカー】 
新商品の企画からレシピ開発、包材選定、原価計算、発売までのプロジェクト進捗を一元管理するPLMシステムを導入する施策です。開発リードタイムを短縮し、市場トレンドに合わせた商品を投入します。メリットは、開発効率化と、ナレッジ共有です。
 職種 |
情報システム |  施策難易度 |
★★★★☆ |
|---|---|---|---|
 業界① |
メーカー |  目的 |
開発管理 |
| 業界② |
食品・飲料メーカー |  対象 |
デザイナー マーケティング 製品企画・R&D部門 |
 費用 |
500〜5000万円 |  実施期間 |
180 |
主なToDo
- 開発フロー（ゲート管理）をシステム化する
- 過去の開発資産（レシピ、失敗事例）を検索可能にする
- 原価シミュレーション機能を実装する
期待できる効果
「発売日に間に合わない」トラブルを防げる。属人化していた開発ノウハウを組織の資産にできる。
躓くところ
クリエイティブな業務のシステム管理に対する現場の抵抗。
狙えるチャネル
