商品値上げに伴う限界利益シミュレーション【食品・飲料】 
原材料価格の高騰を製品価格へ反映させる際、値上げによる数量減と限界利益の変化をシミュレーションし、最適な価格改定幅を算出する意思決定支援です。メリットは、値上げによるブランド離れを防ぎつつ、利益を確実に確保する負けない価格戦略を立案することです。原価管理部門は原価高騰のインパクトを定量化。営業・企画部門は複数の価格案での損益分岐点を検証。消費者の納得感と企業の収益確保を、データという客観的な根拠で両立させます。
 職種 |
経理 |  施策難易度 |
★★☆☆☆ |
|---|---|---|---|
 業界① |
メーカー |  目的 |
ブランド力と収益性の両立 負けない価格戦略立案 |
| 業界② |
食品・飲料 |  対象 |
原価管理部門 営業・企画部門 経営層 |
 費用 |
30〜100万円 |  実施期間 |
30 |
主なToDo
- 原材料高騰を反映させる際、値上げによる数量減と利益変化をシミュレートし最適幅を算出する
- 値上げによるブランド離れを防ぎつつ、利益を確実に確保する論理的な価格改定案を策定する
- 消費者の納得感と企業の収益確保をデータに基づいた客観的根拠で両立させる意思決定を行う
期待できる効果
高騰リスクを適切に価格へ反映でき、インフレ下でも収益成長を維持する「選ばれる」値付け。
躓くところ
予測モデルと実際の消費行動の乖離。競合他社の価格動向による市場シェアの変化リスク。
おすすめのKPI
狙えるチャネル
