受託開発案件の進行基準売上計上【ゲーム・おもちゃ】 
受託開発プロジェクトにおいて、契約上のマイルストーンや工数の進捗率（コスト発生ベース）に基づき、月次で売上を段階的に計上する進行基準（POC）の厳格運用です。メリットは、納品までの長期にわたる開発期間中においても収益と費用を適切にマッチングさせ、完成間際の巨額損失（赤字受注）を未然に防ぐことです。PM（プロジェクトマネージャー）は実行予算を徹底管理。経理部門は進捗率の妥当性をエビデンスに基づき査定。大規模プロジェクトの収益透明性を最大化させます。
 職種 |
経理 |  施策難易度 |
★★★★☆ |
|---|---|---|---|
 業界① |
エンタメ・ホビー |  目的 |
収益と費用のマッチング 赤字受注の未然防止 |
| 業界② |
ゲーム・おもちゃ |  対象 |
プロジェクトマネージャー（PM） 経理部門 |
 費用 |
100〜400万円 |  実施期間 |
90 |
主なToDo
- 受託開発においてマイルストーンやコスト発生ベースの「進行基準」をシステムで徹底する
- 納品までの長期にわたる開発期間中も収益と費用を適切にマッチングさせ損益を透明化する
- 進捗率の妥当性をエビデンスに基づき査定し、完成間際の巨額損失（赤字）を早期検知する
期待できる効果
「想定外の赤字」による決算の混乱を根絶でき、プロジェクト管理能力を財務面で証明。
躓くところ
現場の進捗入力の正確性維持。受注時の見積もり精度向上のためのフロントローディング。
おすすめのKPI
狙えるチャネル
