受託・請負の契約区分と現場教育【デザイン】 
受託開発（請負）と常駐支援（準委任）の指揮命令系統の違いを明確にし、偽装請負のリスクを排除するための現場教育と実態監査施策です。メリットは、労働局からの是正指導や罰則を回避し、適正な労務管理体制を法的に証明することです。法務・総務は現場別のオペレーションマニュアルを作成し、定期的な抜き打ち調査を実施。コンプライアンスを基盤とした透明性の高い制作体制を構築し、企業の社会的プレゼンスを不動のものにします。
 職種 |
総務・法務 |  施策難易度 |
★★★☆☆ |
|---|---|---|---|
 業界① |
IT・情報通信 |  目的 |
是正指導の回避 適正労務管理の証明 |
| 業界② |
デザイン |  対象 |
エンジニア 法務 現場管理者 |
 費用 |
20〜80万円 |  実施期間 |
60 |
主なToDo
- 請負と準委任の指揮命令系統の違いを明確にした現場用ガイドを作る
- 現場別の実態調査（抜き打ち）を実施し、適正な労務管理体制を監査する
- コンプライアンスを基盤とした透明性の高い制作体制を法的に証明・公表する
期待できる効果
労働局からの是正指導や罰則を回避し、企業の社会的プレゼンスを不動のものにする。健全な制作環境がハイスキル人材の安心感と定着を支える。
躓くところ
現場の利便性を優先した、発注者からの直接指示の蔓延。プロジェクトの納期逼迫時の、なし崩し的な労務管理の緩み。
おすすめのKPI
狙えるチャネル
