受注損失引当金の厳格な見積もりと計上【SIer】 
大規模開発における残工数や技術的難易度を月次で再評価し、将来の損失見込みを保守的に見積もって引当金を計上する、独立した「見積もり審査」プロセスの構築です。翌期以降の利益透明性を高め、監査法人との合意形成をスムーズにすることで決算品質を向上。メリットは、早期に膿を出すことで、事業の立て直しを迅速化させることです。プロジェクト管理室（PMO）は進捗を客観的に査定。経理部門は引当金の正確な計上を担当。経営層はこの「冷徹な数字」を基に不採算案件からの撤退判断を行います。
 職種 |
経理 |  施策難易度 |
★★★★☆ |
|---|---|---|---|
 業界① |
IT・情報通信 |  目的 |
不採算案件からの迅速撤退 翌期利益の透明化 |
| 業界② |
SIer |  対象 |
PMO責任者 経営層 経理部長 |
 費用 |
50〜200万円 |  実施期間 |
90 |
主なToDo
- 大規模開発の残工数と難易度を月次で再評価する、独立した「見積もり審査」組織を構築する
- 将来の損失見込みを保守的に見積もって早期に引当計上し、早期に「膿」を出す姿勢を公表する
- 冷徹な数字を基に、継続か撤退かの経営判断を下すための「損切りルール」を策定・運用する
期待できる効果
事業の立て直しが迅速化され、将来の利益を圧迫するリスク要因を事前に一掃できる。
躓くところ
プロジェクト責任者（PM）の評価への配慮。撤退時の顧客対応（損害賠償等）。
おすすめのKPI
狙えるチャネル
