原材料調達のBCPマニュアル更新【ゴム・樹脂・繊維メーカー】 
主要な電子部品や添加剤、天然ゴム等の供給が途絶えた際、代替調達先への切り替えや在庫運用の優先順位を法的な契約ベースで準備しておく総務・BCP施策です。メリットは、大規模災害時でも製造ラインを止めず、納品遅延による契約違反を最小限に抑えることです。総務部門は供給継続に関する合意書をサプライヤーと締結。リスク発生時の行動指針をデザインし、部品・樹脂メーカーとしての強靭性を財務的な信頼へと変換します。
 職種 |
総務・法務 |  施策難易度 |
★★★★☆ |
|---|---|---|---|
 業界① |
機械・電気 |  目的 |
供給契約の完結 生産停止の回避 |
| 業界② |
ゴム・樹脂・繊維メーカー |  対象 |
リスク管理 総務部門 調達部門 |
 費用 |
50〜250万円 |  実施期間 |
60 |
主なToDo
- 主要な添加剤や天然ゴム等の供給途絶に備えた代替調達先を準備する
- リスク発生時の行動指針をデザインし主要サプライヤーと合意を形成する
- 供給継続に関する合意書に基づき大規模災害時でも製造ラインを止めない
期待できる効果
大規模災害時でも納期遅延による契約違反や顧客離れを最小限に抑制。強靭な調達網を財務的な信頼へと変換し企業の生存価値を市場へ証明。機会損失を最小化。
躓くところ
代替材料の品質評価リードタイムの長さ。サプライチェーン全体の「見える化」に伴う上流企業の機密保持に対する交渉。原料市況高騰時の代替コスト確保。
