原材料調達におけるESG評価・改善支援【化学・素材・化粧品】 
原材料調達におけるESG評価・改善支援とは、原材料を調達するサプライヤーに対し、環境負荷、労働環境、人権、ガバナンスなど、ESG（環境・社会・ガバナンス）の視点から評価・選定を行うための基準策定、評価プロセスの構築、サプライヤー監査などを支援するコンサルティングサービスを提供する施策です。これにより、サプライチェーン全体のESGリスクを低減し、企業のブランドイメージ向上と法規制遵守に貢献します。メリットは、ESGリスク低減、ブランドイメージ向上、法規制遵守、そして安定したサプライチェーン構築です。施策を成功させるためには、ESG評価基準に関する深い知識、サプライチェーンの監査・評価能力、そして国際的な基準に関する知見が不可欠です。
 職種 |
マーケティング |  施策難易度 |
★★★☆☆ |
|---|---|---|---|
 業界① |
機械・電気 |  目的 |
獲得 継続 |
| 業界② |
化学・素材・化粧品 |  対象 |
CSR担当者 サプライヤー企業 法務部門 調達部門 |
 費用 |
50〜500万円 |  実施期間 |
90 |
主なToDo
- ESG評価基準の策定、サプライヤー評価（監査、アンケート）の実施
- 評価プロセスの構築、サプライヤーとの契約書への盛り込み
- サプライヤー監査支援、改善指導、効果検証、継続的な改善提案
期待できる効果
原材料を調達するサプライヤーに対し、環境負荷、労働環境、人権、ガバナンスなど、ESGの視点から評価・選定を行うための基準策定、評価プロセスの構築、サプライヤー監査などを支援することで、サプライチェーン全体のESGリスクを低減し、企業のブランドイメージ向上と法規制遵守に貢献します。
躓くところ
ESG評価基準は複雑であり、サプライヤーの評価には多大な時間とリソースが必要です。サプライヤーへの浸透には時間と労力がかかり、遵守状況のモニタリングや監査も複雑です。サプライヤーの協力を得るためのインセンティブや支援も考慮する必要があります。国際的な基準や規制の変更への対応も重要です。
おすすめのKPI
狙えるチャネル
