入社後数年間、自身の専門性を活かした自由な研究を認め、その後事業化への道を探る「ポスドク・博士」特化型採用です。研究の継続性を重視し、学会活動や論文発表も積極的に推奨。メリットは、民間企業への就職に慎重な最高峰の専門人材を、独自のインセンティブで獲得することです。R&D部門が研究の学術的価値を評価し、人事部門は市場価値に基づいた特別報酬を提示。知の集積地としてのブランドを確立します。
職種 |
人事 | 施策難易度 |
★★★★☆ |
|---|---|---|---|
業界① |
機械・電気 | 目的 |
インフラ層への権威確立 現場実力可視化 |
業界② |
総合化学メーカー | 対象 |
インフラエンジニア ハイスキル層 |
費用 |
100〜500万円 | 60 |
主なToDo
- パケット解析や可用性設計を競う実戦的な技術課題シナリオを構築する
- ネットワークアーキテクトがライブ解説を行う参加者満足度の高い演出を設計する
- 成績優秀者に内定やパスを即座に提示し最速でアプローチするフローを作る
期待できる効果
資格だけでは測れない現場の「本当の実力」を見極めブランド価値を高められる。
躓くところ
課題作成工数。他社コンテストとの差別化。難易度による参加意欲減退。

博士課程学生向け・研究テーマ自由の特別採用【総合化学メーカー】






