動画・記事コンテンツ制作費の資産計上・費用化基準の明確化【メディア・Webメディア】 
動画や連載記事の制作費を、一時の経費とするか将来の収益に貢献する無形資産として計上するか、明確な資産計上・費用化基準を定める施策です。メリットは、特に投資規模の大きい動画コンテンツについて、投資と収益の期間を対応させ、単年度の損益を実態に合わせて適正化することです。経理部門は制作物のライフサイクルを定義。制作部門は外部コストをプロジェクト別に厳格管理。財務部門はコンテンツの収益力を定期評価し、健全なBSを維持することで、安定的なコンテンツ投資を可能にします。
 職種 |
経理 |  施策難易度 |
★★★☆☆ |
|---|---|---|---|
 業界① |
IT・情報通信 |  目的 |
単年度損益の適正化 安定的なコンテンツ投資 |
| 業界② |
メディア・Webメディア |  対象 |
制作部門 経営層 経理部門 財務部門 |
 費用 |
50〜200万円 |  実施期間 |
90 |
主なToDo
- 動画や連載記事の制作費を資産計上するか費用化するかの明確な判定基準（ライフサイクル）を作る
- 投資規模の大きい動画コンテンツについて、収益期間に合わせた償却期間を設定し損益を実態に合わせる
- 定期的にコンテンツの収益力を評価し、陳腐化した資産を適切に減損・除却する財務ルールを運用する
期待できる効果
投資と収益の期間が対応することで単年度の利益の歪みが解消され、継続的な大型投資がしやすくなる。
躓くところ
コンテンツ寿命（流行り廃り）の予測の難しさ。監査法人との資産化基準の合意。
おすすめのKPI
狙えるチャネル
