制作費・プロジェクト収支管理【音楽・映像】 
楽曲や映像作品ごとの制作予算、発注費、経費、そして回収（売上）を一元管理し、プロジェクト別収支を可視化するシステムを導入する施策です。「どんぶり勘定」を脱却し、原価管理を徹底します。メリットは、赤字プロジェクトの防止と、投資対効果（ROI）の明確化です。
 職種 |
情報システム |  施策難易度 |
★☆☆☆☆ |
|---|---|---|---|
 業界① |
マスコミ・エンタメ |  目的 |
原価管理 |
| 業界② |
音楽・映像 |  対象 |
プロデューサー 経営管理部門 経理部門 |
 費用 |
300〜2000万円 |  実施期間 |
120 |
主なToDo
- 制作工程ごとの費目（スタジオ代、ギャラ、衣装代等）を標準化する
- 発注・請求システムと連携し、予実管理をリアルタイム化する
- 過去作品の収支データを分析し、次の予算組みに活かす
期待できる効果
予算オーバーの予兆を早期に検知できる。「どのアーティスト/作品が儲かっているか」が正確に分かる。
躓くところ
クリエイターがお金の話を嫌い、入力してくれないリスクがある。入力負荷を下げる工夫が必要。
狙えるチャネル
