制作費の資産計上と償却管理【音楽・映画】 
音楽制作や映画製作にかかる膨大な費用を、将来の収益貢献期間に基づき無形資産として計上し、独自の減価償却パターン（定額法や収益比例法等）を用いて費用化する施策です。メリットは、初期投資の巨額支出によるP/Lの歪みを抑え、作品のライフサイクルに合わせた適切なROIを測定することです。経理部門は資産計上の閾値と償却期間を定義。制作部門はプロジェクト別の原価管理を徹底。資産の収益性を定期評価し、健全なバランスシートの維持と投資回収の迅速化を図ります。
 職種 |
経理 |  施策難易度 |
★★☆☆☆ |
|---|---|---|---|
 業界① |
エンタメ |  目的 |
現場主義への適性確認 街への愛着醸成 |
| 業界② |
音楽・映画 |  対象 |
営業・開発志望者 現場主義の人材 |
 費用 |
10〜50万円 |  実施期間 |
45 |
主なToDo
- 配属予定エリアを歩き競合動向や開発ニーズを調査プレゼンする「歩く力」選考を行う
- 営業・開発のプロが審査し、足で稼ぐ「現場主義」への適性と街の変化への感度をライブ評価する
- 地域に深く入り込めるタフな人材を特定し、地元から愛され信頼される営業職を組織へ迎える
期待できる効果
ネットにない一次情報を価値に変えられる人材を確保でき、掘り出し案件の受注率が高まる。
躓くところ
天候による実施判断。学生への過度な肉体的負荷。調査プロセスの安全管理。
おすすめのKPI
狙えるチャネル
