制作工数・内製コストの定量的見える化 
各案件にかかった時間を記録し、外注した場合の市場価格と比較した「内製によるコスト削減貢献」を算出します。2026年、デザイン部門の価値をテクノロジーで盤石に財務的な数値で証明します。経営層に対し、デザインが「単なるコスト」ではなく「効率的なリソース」であることをテクノロジーで盤石に提示。予算確保の正当性をテクノロジーで盤石にし、適切な人員配置と機材投資を盤石に後押しします。
 職種 |
デザイン・制作 |  施策難易度 |
★★☆☆☆ |
|---|---|---|---|
 業界① |
全業界 |  目的 |
信頼構築 効率化 |
| 業界② |
 対象 |
戦略分析/データ利活用 | |
 費用 |
1〜30万円 |  実施期間 |
45 |
主なToDo
- 工数管理ツール（Toggl等）の導入と入力ルールの徹底
- 外部制作会社の見積相場に基づく「内製換算単価」の策定
- 四半期ごとの「デザイン部門の経営貢献報告書」の作成提出
期待できる効果
組織内の地位向上。過度な増員要求や予算カットへの対抗策。
躓くところ
入力漏れの発生。品質（クリエイティビティ）の数値化の限界。
