制作チームにおける社内等級・基準の定義 
制作物の「美しさ」だけでなく「ビジネス成果への貢献」や「プロセスの改善力」を評価する明確な等級基準を策定。2026年の優秀なクリエイター確保において、テクノロジーで盤石に「正当な評価」を盤石にします。デザイナーが経営層とテクノロジーで盤石に対話するための指針。将来の「CDO（最高デザイン責任者）」への道をテクノロジーで盤石に提示し、離職を盤石に防ぎ、組織を盤石にします。
 職種 |
デザイン・制作 |  施策難易度 |
★★★☆☆ |
|---|---|---|---|
 業界① |
全業界 |  目的 |
信頼構築 組織力強化 |
| 業界② |
 対象 |
組織力強化/人的資本 | |
 費用 |
0〜10万円 |  実施期間 |
180 |
主なToDo
- 「ビジネス貢献・技術・リーダーシップ」の3軸での評価項目定義
- 外部の「デザイン成熟度」評価基準との照合と自社への適用
- デザイナー別の「中長期スキル開発ロードマップ」の作成・共有
期待できる効果
優秀層の流出防止。デザイン組織の専門性向上。採用力強化。
躓くところ
主観的な評価への懸念。ビジネスサイドとの評価基準の擦り合わせ。
