出店敷金・保証金の流動化検討【ファッション】 
商業施設への出店時に差し入れた多額の敷金・保証金（固定資産）に対し、将来のキャッシュバックを流動化（証券化）したり、保証料を支払う代わりに現金化する財務最適化の検討です。メリットは、固定化した眠れるアセットを流動資産へ変換し、新規出店やデジタル投資の原資として活用することです。財務部門は金融機関と流動化スキームを設計。経営層はこの「オフバランス化」によって得たキャッシュを成長市場へ再投下し、ROA（総資産利益率）の飛躍的な向上を目指します。
 職種 |
経理 |  施策難易度 |
★★★★☆ |
|---|---|---|---|
 業界① |
アパレル |  目的 |
ROAの飛躍的向上 眠れるアセットの現金化 |
| 業界② |
ファッション |  対象 |
経営層 財務部門 金融機関 |
 費用 |
300〜1500万円 |  実施期間 |
120 |
主なToDo
- 商業施設への出店時に差し入れた多額の敷金に対し証券化や流動化スキームを検討する
- 固定化した資産を流動資産へ変換し、新規出店やデジタル投資の即時原資として活用する
- オフバランス化によって得たキャッシュを成長市場へ再投下し、資産効率を極限まで高める
期待できる効果
BSから低効率な資産を排除でき、機動的な投資拡大と資本効率（PBR向上）を両立。
躓くところ
金融機関への手数料。流動化による将来のキャッシュバック権利の消失。契約制約。
狙えるチャネル
