全支店・全事業部のスタッフがどの程度システムやAIを使いこなし、業務改善に寄与しているかを可視化するダッシュボードです。DXを「IT部門だけの仕事」にせず、現場主導の運動にします。ツールの利用頻度、自動化した業務の数、社内Wikiへの貢献度をスコアリングし、人事評価やボーナスに連動。社内SEは、各SaaSのログを統合・集計する分析基盤を構築。ランキングを表示し、ゲーミフィケーションの要素を取り入れることで、自発的なデジタルシフトを促します。自社のDX進捗度を外部へ(有報等)公開することで、ITに強い最先端メーカーとしてのブランドを確立し、採用力を強化します。
職種 |
経営企画 | 施策難易度 |
★★☆☆☆ |
|---|---|---|---|
業界① |
金融・保険 | 目的 |
DX推進 効率化 |
業界② |
銀行・証券 | 対象 |
組織力強化 |
費用 |
100〜800万円 | 90 |
主なToDo
- 全社共通のDX評価指標(KPI)の定義とログ収集設定
- 評価結果の可視化ダッシュボードおよび人事システム連携
- 社内DXコンテストやベストプラクティス共有会の運営設計
期待できる効果
全社のデジタルリテラシー底上げ。無駄なIT投資の削減。
躓くところ
評価の公平性への納得感。評価目的の不自然なツール利用。

全社的な「デジタル成熟度(DX Index)」評価・公開【銀行・証券】






