全社的な「デジタル成熟度（DX Index）」評価・公開【スーパー・HC】 
全店舗・全部署のスタッフがどの程度システムやAIを使いこなし、業務改善に寄与しているかを可視化するダッシュボードです。DXを「IT部門だけの仕事」にせず、店舗主導の運動にします。ツールの利用頻度、現場発の自動化アプリの数、ナレッジ共有への貢献度をスコアリングし、人事評価やボーナスに連動。社内SEは、各SaaSのログを統合・集計する分析基盤を構築。ランキングを表示し、ゲーミフィケーションの要素（バッジ等）を取り入れることで、自発的なデジタルシフトを促します。自社のDX進捗度を外部へ公開することで、「ITに強い最先端のリテール企業」としてのブランドを確立し、採用力を強化。
 職種 |
経営企画 |  施策難易度 |
★★☆☆☆ |
|---|---|---|---|
 業界① |
小売・サービス |  目的 |
DX推進 効率化 |
| 業界② |
スーパー・HC |  対象 |
組織力強化 |
 費用 |
100〜800万円 |  実施期間 |
90 |
主なToDo
- 全社共通のDX評価指標（KPI）の定義とログ収集設定
- 評価結果の可視化ダッシュボードおよび人事システム連携
- 社内DXコンテストやベストプラクティス共有会の運営設計
期待できる効果
全社のデジタルリテラシー底上げ。無駄なIT投資の削減。
躓くところ
評価の公平性への納得感。評価目的の不自然なツール利用。
